一、纺织厂是做什么的
1、做纺织品一类的东西，各种各样的布呀毛巾呀就是这样的工厂造出来的 纺织厂分为二块，一块是棉纺，另一块就是织布棉纺的工艺流程是从清棉开始，再是梳棉，然后是并条\粗纱和细纱，最后是槽筒工序织布厂的工艺流程不是太。
2、纺织厂分为两种一是纺丝厂，二是织造厂纺丝厂一般有纺丝工，移料工，上丝工，接尾工，加弹工，备管工等，工作现场温度高一般是30度以上纺丝工工作现场最多能达到65度另外技术工分为电仪工，自动化，工艺员。
3、纺织厂是指用机械制造生产资料或生活资料的工场是纺织原料加工制造的场所，以纺织业为主纺织原料包括棉花羊绒羊毛蚕茧丝化学纤维羽毛羽绒等纺织品的原料主要有纺织业的下游产业主要有服装业家用纺织品产。
4、纺丝厂一般有 纺丝工，移料工，上丝工，接尾工，加弹工，备管工等，工作现场温度高一般是30度以上纺丝工工作现场最多能达到65度另外技术工分为电仪工，自动化，工艺员，工作较轻松，可以考职称，涨工资余下就。
5、是纺织原料加工制造的场所，以纺织业为主针织厂分为两种一是纺丝厂，二是织造厂 1，纺丝厂一般有 纺丝工，移料工，上丝工，接尾工，加弹工，等，工作现场温度高一般是30度以上纺丝工工作现场最多能达到65度。
6、属于纺织行业的操作岗位，例如挡车工等这个岗位女孩子为多，很辛苦的岗位，工资还不高，噪音很大。
7、纺织厂的工作很多的，有纺织保全工维修，细纱车间，并粗车间，销售如果您是男的可做保全工刚开始是要学徒的，如果您是女的就下车间可累了，8小时不停地织车工作，车间里的飞绒对肺危害很大。
8、织厂里的劳动强度比较大，人基本是站着和来回走动，虽然很多的纺织厂都采用的是数控织机，但每个人所管理的织机台数会增加，另外噪音很大，空气中有很多的微小纤维飞絮，不过戴上口罩就能解决问题。
9、纺织厂是属于轻工业，但是干活并不轻松纺织原料包括棉花羊绒羊毛蚕茧丝化学纤维羽毛羽绒等纺织业的下游产业主要有服装业家用纺织品产业用纺织品等纺织业细分下来包括棉纺织化纤麻纺织毛纺织丝绸。
10、纺纱厂是指用机械制造生产资料或生活资料的工场是纺织原料加工制造的场所，以纺织业为主一般有纺丝工移料工上丝工接尾工加弹工备管工等工作现场温度高一般是30度以上纺丝工工作现场最多能达到65度另外。
11、前纺梳棉比较轻松 纺织厂工种主要分为挡车式修机工和辅助工等挡车工修机工各车间都有，具体工作内容是清花梳棉并条细纱络筒浆纱，穿扣织布验布等辅助工干些技术含量少的活，比如搬棉卷。
12、操作工是织造企业的一线工种，这个岗位关系到企业的产品质量产量销量等各个环节做操作工的话工资就不会太多了而且很辛苦做跟单的话好一点的有两三千，做业务员的话你客户多一个月就能赚好几万呢。
13、纺织厂和服装厂各方面差异很大纺织厂的原料是棉花和化纤，经过梳棉并线捻线粗纱细纱络筒整经络纬织布整理等漫长工序制成坯布，然后送到印染厂印染后整理，才能有商品布送到服装厂制成衣服服装厂则是。
14、纺织厂有分纺纱和织布的，而织布厂又有前道的实验室和成品检验室，如果是小厂的检验室，一般就是检测纱线的质量里面也就是一个捻度仪，单纱强力仪，摇摆黑板机这些设备，主要就是检测原纱的强力，断力伸长，捻度等几个。
15、普工，顾名思义 ，就是普通的工人，指的是拥有基本的技能， 能胜任普通工作的人员在珠三角和长三角地区的制造型企业，普工是指在生产线上做一些技术要求不高的岗位的员工 工资主要靠加班，比较辛苦。
16、回答收发员，其实就是在仓库负责进出货物也需要点清数量记载简单的账目这个看工厂的安排了大的工厂都是有机械操作的你只负责点数如果没有机械或人工那可能就是你负责搬运了。
17、你好纺纱包括抓棉，开清棉，梳棉，精梳，并条，粗纱，细纱，后加工就是络筒和整经了还要穿筘和络纬后上织布机织布这是最普通的坯布里面还有很懂小部门，保全，空调之类的很多得看是什么样纺织厂一般大型的。
18、防治厂里的工作比较多，如果你从来没见过，只能做辅助工，工资很低。
二、纺织厂成品车间的工作流程
1. 原材料棉花（或替代品）首先通过抓棉机，进入混棉器进行混合。
2. 在清棉环节，去除棉花中的杂质等不必要的物质，确保原料的纯净度。
3. 经过清棉处理后的棉花，接下来会被送入梳棉机进行梳理，形成整齐的棉条。
4. 制成的棉条将进一步被送入粗纱机，通过粗纱工艺，制成初步的纱线。
5. 细纱环节则是对粗纱进行进一步的细化和整理，形成细坦隐手纱。
6. 络筒工艺是对细纱进行卷绕，为下一步的浆纱工序做准备。
7. 浆纱是对纱线进行上浆处理，增强其在织造过程中的耐磨性和强度。
8. 织造是整个流程中的核心环节，通过织机将浆纱织造成布料。
9. 坯布整理是织造后的必要步骤，根据最终产品的需求，可能包括退浆、定型、整幅等工序，以确保布料的质量和规格符合要求。
三、纺织厂的半年工作总结 急需 只要是纺织厂的工作总结就行 字别太少
二0一0年工作总结
主要经济指标完成情况
1---11月 预计12月 全年累计
收入： 13309271.61 120万 1450万
利润： 63818.19 3万 9.5万
产量： 7466837.7 70万 816万
产值： 1397万元 130万 1527万
一、 二0一0年完成的重点工作
（一） 全面整修设备
利用春节放假期间，组织保电等有关人员，对设备进行了全面的整修，为确保开门红提供了完好的设备状况。致使4月份创下91.01万米的高产。
（二） 工资改革
在今年四月份至五月份进行了工资改革，实行岗位工资制，干什么活拿什么钱，体现多劳多得，超产有奖。同时补充完善了各项纪律、制度及工艺、操作规程，公司领导做了大量的宣传工作和思想工作，激励了职工的积极性，提高了职工干劲，六、七、八三个月生产产量超去年同期15%，生产形势大有好转。
（三） 干部明确分工，严抓管理出效益
今年六月份，刘总结合对领导班子的考察情况，对我公司六位主要领导进行了重新分工，明确了个人的任务和要求，激发了干劲，大大提高了工作效率，同时恢复了每天的管理干部碰头会，是大家思想统一，步调一致，齐抓共管，使管理工作上了一个新台阶。例如：1、生产、销售紧密配合，多单合理穿插紧密排产，大大提高了生产效率节约能耗及原材料。2、恢复质量倒查制和每天质量的认残制度，召开质量现场会，大大降低了回染率和残次品。3、加强了设备管理，充分调动保电人员的积极性及能动性，加强巡回，抢修设备及时到位，为生产保驾护航，同时利用节假日检修设备，确保了设备的正常运转，同时对平炼机、丝光机、新定型机、预缩机存在的多年未解决的设备隐患，经常性损坏及影响产品质量的突出问题进行了彻底整修，提高了质量和生产效率，减少了损失，节约了大量资金。保电人员利用公余时间，对原有麽毛设备进行了整修恢复使用，增加了产品项目及染布业务量。4、开发了库房，专人管理，恢复了账、物、卡管理制度，对机配件、机物料、原材料、染化料进行进厂检验，抽验，严格出入库管理制度，及领用签字制度，仅机物料机配件今年的消耗较去年节约50万元。同时加强了库房储备，减少了停产等料时间。5、进行了厂容厂貌治理，及卫生清正制理，焕然一新，使职工和客户看到了我企业希望和光明，充满了信心。6、在入冬以前，提前做了车间门窗玻璃、水管、气管做了综合治理和保温措施，使入冬以来生产仍能正常进行，杜绝了去年入冬后每天疲于应付水管截门冻裂损失极大而被迫停产。7、进行了锅炉房储水罐改造工程，年经济效益达60万元。
（四） 党政一体，加强学习，共同建设
领导班子成员既有分工又有合作，一人多职，工作互相衔接、互相制约、互相监督、互相弥补，大大提高了工作效率。
1、开展了“四量一新”、“四好”、“四强”、“创先争优活和“党员一面旗”、“党员模范岗”、“战高温、夺高产”、“金秋夺高产，力争完成一百万“等劳动竞赛。
2、根据公司党委的要求适时的组织了完成了各项学习任务。
3、认真组织、完成了“企业对标工作”找出了企业存在的不足并逐步的进行了整改，使企业整体面貌大有改观，同时获得了巨大经济效益。
4、按上级党委的要求，精心细致的开展党员“公示”活动，树立了党员形象，带动了职工，使企业整体工作上了一个台阶，同时受到了客户和广大职工认可。
5、发挥党支部战斗堡垒作用及工会职能，做好宣传工作，及职工思想工作，关心职工、爱护职工，为职工办实事，如：在伏天高温季节，为职工送凉水、送冰棍、改善伙食，冬季为职工改善取暖条件，起到了为企业生产工作保驾护航的作用，
6、我支部组织了合理化建议征询活动，筛选出了13项有效项目，并立即组织了实施，使企业获得经济效益达百万元。
7、在全体党员干部和职工的共同努力下，我公司在今年下半年实现扭亏为盈。
五、存在的差距及不足
1、还需加强销售工作，扩大业务量，适当增加自营品种，降低应收款，一年以上无业务的户应下力量清理，对销售人员应推行新的奖励机制，以确保货单充足、回款及时、降低沉欠率，保证企业资金正常运转。
2、还需加强染化料、辅料的管理，包括：进货厂家、进货渠道、加强调研、进厂货物验收、使用、存放的管理。
3、还需加强领导干部的学习及组织建设，充分发挥战斗堡垒作用，减少内耗，组建一支思想进步、素质较高、技术过硬、能力超强领导班子，以加快企业发展，做大做强。
4、还需加强技术管理工作，形成一个完整的技术管理体系，降低回染率及次品率。
5、还需完善安保管理工作，做到实处，经得起检查。
6、还需进一步改进职工奖罚制度，进一步调动积极性，挖掘潜能，提质降耗，优质高产。
7、还需加强坯布库、半成品库、成品库的出入库管理。
六、二0一一年工作安排
（一）、指导思想
贯彻落实科学发展观，全面落实市委、市政府的战略部署和控股公司党政及天元公司的工作要求，努力转变发展方式，坚持走天津都市纺织建设之路，实施“五大战略”和“八个上水平”，落实“十二五”规划。提高企业盈利能力和资本运作能力，提高经济运行质量，强化企业管理，努力将聚鑫丰公司建设成为天元纺织的经济增长点。
（二）、发展前景及形势分析
聚鑫丰公司属市内为数不多的化工污染企业，受政府部门制约，发展前景既有空间又有风险。本市虽有一些小印染厂，因其规模小，设备简陋单一，只能干一些低档产品，对我公司影响不大，我公司认真学习园区印染企业发展的经验，谋求遥相呼应，共同发展，共同提高。同时发挥我公司的优势，地理优势，设备及高中低档产品齐全，拥有固定的客户群，业务面宽，市场潜力大，职工队伍骨干均为天津印染行业精英，专业技术素质较高，“十二五”开发印花品种，生产范围将进一步扩大，一部分后整设备的相继投入，将进一步提高生产效率扩大业务量。当前存在劣势，各种原材物料价格上涨，坯布价格不稳定，又遇棉花价格暴涨，客户持等待观望态度，致使价格上涨受阻，利润降低，提高职工队伍素质，内部挖潜，节能降耗优质高产，大力开展技术革新改造，向管理要效益，时为当务之急。
（三）明年发展目标
产量：1800万米 产值：7200万元 自营率：20%
（四）明年的重点工作
1、加强企业制度建设。完善企业董事会、经理层、监事会以及党工团组织建设，不断提高董事会决策的科学化和经理层经营的执行力和创新力。
2、发挥公司印染设备优势。印花、染整将承担天元公司新增产值2亿元的80%。投资550万元新增印花生产线一条，2011年做好充分的准备。
3、加大品牌工作力度。建立健全技术创新领导制度，完善组织机构，明确工作责任，加大科技研发的资金投入，打造“天绒”牌自营产品品牌。
4、强化企业管理。完好设备、培训职工、技术革新、节能降耗、提高生产效率、优质高产、完善制度和标准、加大奖惩力度、管理再上新台阶。
5、广招人员储备力量。在内部挖潜生产力的基础上，广招人员，为明年开两班提供保障 。
6、恢复启用现有三台闲置设备。整修压头机、硫化轧染、水洗机投入使用，可大幅度提高卷车间生产量，和部分品种质量。
7、发挥党支部的战斗堡垒作用。抓好“四好”班子创建活动，党支部要积极参与企业重大问题的决策，保证“十二五”规划的实施。要组织开展好创先争优活动，加强思想政治工作，贯彻落实党风廉政建设反腐倡廉，弘扬“四气 ”和天元公司精神，努力实现“十二五”的宏伟目标。
总之，今年在天元公司党委及各位领导的正确指导下，我公司今年取得了一定的成绩，但离上级领导的要求还有差距，明年的形势还很严峻，今年四季度棉花市场价格的暴涨，严重影响了我企业发展规划，明年市场发展趋势很难预料，但我们全体领导党员干部，有信心、有决心敢打硬仗，创新求实，把聚鑫丰做大做强，成为名副其实的“控股公司”、天元公司下属的重点企业
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