一、怎样才能管理好一个仓库得货
怎样才能管理好一个仓库的货？
怎样才能管理好一个仓库的货，需要仓管员认真勤快。
一、了解货物，将货物按大小、性质、类别分区摆放，摆放时注意整垛为整数，容易点数量；
二、收货、出货时要对单据上的的名称、规格、数量、单位，特别认真的点数，最好点两次；
三、每天对动过的物资要当天记卡，当天记帐，最好当天盘点，以免出差错，出了差错当天纠正。
仓库管理技巧
第一，首先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。
第二，管理技巧就是保证仓库的数据准确。
1、保证“帐、物、卡三一致”
2、特别注意要勤快盘点，
3、进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。
第三，管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。
仓储业务流程主要包括：
（一）收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；
（二）送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）
（三）保管（做好防火、防水，质量、日盘点）
（四）发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；
（五）记账
1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；
2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；
3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；
4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。
（六）月盘点
1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；
2、月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）
二、如何做一个合格的库管员？
仓库管理员最重要的是负责仓库货物的保管，记录每次货物进入仓库和搬出仓库的记录（人、时间、货物品种、数量等等）都需要签字，并建议领导安装监视器（减少自己看管仓库的风险）。
很好的设计货物堆放仓库的位置，比如纺织厂的仓库用来堆放的布料，要有2个门，比如货物从东门进来，要从西门出去，这样就不会有货物因为过多，统计不来，关键时刻找不到，又要重新购买原材料，浪费资金。
有些货物比较贵重，比如纯金属，它的看管就很重要了
1。您要了解贵公司的物料流程、物料控制管理系统、仓库管理制度。
2。熟知您的岗位在物流中的位置和该岗位的工作要点和特别注意事项。
3。每天做好物料盘点。
4。及时收发物料。特别是不能耽误生产用料。
5。很重要的一点，做仓库管理员一定要有高度的责任心。通常大公司里的库管比较松散。
6。工作之余最好买些有关书籍给自己充电
三、制衣厂如何做好仓储管理？
整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）
四、如何才能让仓库管理进入规范化,谈谈自己感受!
楼主写的很好，确实库位的规划、物料编码、退库物料的不确实会影响到仓库的规范化作业。我小小补充下，渡过初期混乱状态的仓库，基本都会有工作流程、各种的员工、各种制度文件，仓库主管只有结合流程、文件来实施管理，首先根据仓库实际情况来强化员工的培训教育。后期为了提高人员的工作能力，对人员应采取固定时段的轮岗方式，发现人才并调整人员结构，使员工熟悉彼此的岗位职能，能进行换位思考。在这样的个人能力提升的情况下维持规范化工作的实施。最后，我一直认为，仓库不同产线，人员素质需要更高，要留住人，要保持一定比例的资深员工，才能更好实施各种管理。续的规范管理
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