主营家用纺织品、抽纱工艺品、刺绣面料、服装及坯布，具有年生产家用纺织品1000万件（套），刺绣面料1500万、服装600万件（套）、织造坯布5000万米的能力，产品外销以欧美市场为主导，内销在全国设立了400多个加盟专卖店。
艺达床品被评为“国家免检产品”、“山东省名牌产品”，艺达商标被评为“山东省著名商标”。
并实行了国际注册，覆盖美、英、法、德、意等14个国家。
2005年9年1日，集团生产的家纺产品被授予“中国名牌”称号。
目前，艺达集团已成为长江以北唯一荣获“中国名牌”和“国家免检”殊荣的家纺企业。
编辑本段详细资料
2004年上半年，在文登市委市政府的促动和定陶县委县政府的拉动下，艺达集团从自身战略发展的高度出发，对经营战略作出重大调整，确定在做好国外市场的同时，进军国内市场，经过对定陶县区域位置及人力资源情况进行考察，集团董事会作出决定，在定陶县经济开发区投资1.8亿元，筹建占地面积180亩，总建筑面积8万平方米的山东艺达家纺有限公司，主要生产工艺床品、绗缝制品、棉絮制品三大类，百余个品种，万余个花色花样。
2004年底，一期厂房竣工。
2005年二期工程厂房建设及各项配套设施开始运营，新上各种先进专用设备1300台（套）；家纺工业公司于2005年6月中旬投入生产，裁刷、电脑绣、缝制、整理、包装等各道工序员工已达2000多人；2005年8月份绗缝车间设备开始安装并投入生产，目前，除职工礼堂正在装修外，其它工程全部竣工并投入使用。
整个项目达产后可实现销售收入6亿元，利税6000万元，员工总数2000人。
为加快产业发展步伐，促进企业的快速发展，2005年3月，在定陶县委县政府的大力支持和各有关部门的积极助力下，集团与昌邑荣源印染有限公司合资，在定陶县经济开发区建设以织布为主的菏泽荣达纺织有限公司。
该项目计划总投资2.8亿元，其中设备投资2.3亿元，厂区占地面积9.3万平方米，建筑面积7.3万平方米，主要生产设备分别采用国际国内最先进的宽幅喷汽织机，比重各为50%，总装机1000台。
该项目自立项以来，工程进展十分顺利。
2005年4月份开工建设。
东西5000平方米的物流仓库2005后9月底投入使用，2005年10月底职工公寓、职工餐厅进入建设阶段。
现在，1#15000平方米的大车间于2005年12份竣工，2006年3月份进行车间内的设备安装，预计2006年4月份试生产；整个项目达产后以以形成年产特宽幅家纺用布5000万米，销售收入6亿元的生产能力，员工总数2000人。
项目的成功动作，品牌的不断传播，大大提升了艺达在社会上的知名度和信誉度。
2005年5月21日，菏泽市委市政府明确提出了以“艺达家纺为龙头，打造6平方公里的中国江北最大的家纺生产基地”的发展规划。
市委市政府领导两次亲临我家纺工业园现场办公，指导家纺城的动作。
领导的关心，社会各界的厚爱，为我集团今后的发展注入了新的生机和活力。
根据菏泽市委市政府和定陶县委县政府的规划目标，结合我集团的发展和经济实力，进一步加快产业链延伸步伐，做好家纺城建设的配套服务，集团2005年9月20日与定陶县政府签约，在艺达家纺、荣达纺织有限公司的基础上，新上马三个项目：第一、投资2.1亿元建设山东艺达棉纺有限公司。
该项目占地180亩，建筑面积10万平方米。
其中土建投资8000万元，生产设备投资1.25亿元，配套设备投资500万元。
达产后可年产面纱12万绽，并形成5亿元的生产销售规模，利税5000万元。
第二、投资1.3亿元建设山东艺达包装辅料有限公司。
该项目占地120亩，建筑面积8万平方米，达产后可形成3亿元的生产销售规模，利税3000万元。
第三、投资1.5亿元建设山东艺达家纺技工培训基地。
该项目建设与棉纺有限公司建设同步进行。
项目占地100亩，建筑面积6万平方米。
该基地主要为集团内部和社会培养家纺行业所需的高级专业技术人才。
同时，它将成为我集团强化员工学习和培训，提升员工素质的功能区域之一。
通过相关配套产业链的进一步延伸和具有艺达特色的市场运作模式，预计到2008年，基本形成集纺纱、织布、印染、、包装为一体的家纺产业链。
项目全部达产后可形成30亿元的销售规模，到2010年可突破销售收入50亿元，利税5亿元，员工10000人，涉外人员1000人。
艺达家纺在今后3－5年内将形成同行业中规模实力最大、产业链最长的龙头企业，在行业中保持领先的发展优势。
同时，我集团在今后的发展过程中，将积极借助菏泽市区域经济发展优势、集团的规模优势、品牌优势、研发优势、服务优势，迅速抢占潜力巨大的国内市场，全塑知名品牌的企业形象，真正把企业做大做强，做的名副其实。
艺达集团是中国抽纱家纺行业中规模最大的企业，由文登艺达工业园和菏泽艺达工业园
两大工业园区组成。
厂区占地面积22万平方米，建筑面积20万平方米。
拥有员工2480人，其中专业技术人员468人。
企业引进了具有世界先进水平的瑞士产HP—4040飞梭电脑彩绣机等大批先进生产设备，成为全国家纺行业中技术装备最先进的企业。
企业先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、Oko—tex
standard
100等多项国际认证，并建立了省级技术研发中心，拥有50多个专利。
主营家用纺织品、抽纱工艺品、刺绣面料服装及坯布，具有年生产家用纺织品1000万件（套）、抽纱工艺品600万件（套）、刺绣面料1500万、服装600万件（套）、织造坯布5000万米的生产能力。
产品外销以欧美市场为主导，内销在国内设立了400多家加盟专卖店，今后每年还将以增开专卖店100家的速度，逐步覆盖全国。
艺达集团名列“中国家用纺织品出口百强企业”、“中国家用纺织品常务执行理事单位”、“山东省优秀思想政治工作先进企业”。
艺达产品被评为“国家免检产品”、“山东省名牌产品”，并在“2004年中国国际家用纺织品设计大奖赛”中荣获银奖。
“艺达”
商标被评为山东省著名商标，实行了国际注册，覆盖美、英、法、德、意等14个国家。
集团董事长王金广同志荣获“全国百名质量管理先进个人”、“山东省劳动模范”和“山东省优秀党员”等光荣称号。
党和国家领导人、、宋健等多次来集团视察，给予企业及产品以很高的评价。
《人民日报》、《经济日报》、《大众日报》等众多媒体纷纷报道企业，全面展示了艺达集团作为中国工艺家纺名城领军企业的风采。
艺达涌潮大海涌动着蓝色的波涛，她孕育着生命；当汹涌的海潮拍打着海岸，无际的期盼正推崇着希望冉冉升起。
在美丽的黄海之滨，在最适合人类居住的地方，矗立着一座“中国工艺家纺名城”——文登。
艺达集团这颗镶嵌在中国工艺家纺名城上的璀璨明珠，正闪烁着夺目的光彩。
优越的地理位置，便捷的海陆空交通从一开始就拉近了艺达与世界的距离。
集团所在地距威海港仅25公里，离威海机场15公里，烟威、青威高速横贯而过。
艺达集团以其大气磅礴的发展态势，成为全国工艺家纺行业中规模最大的企业。
企业由艺达文登工业园和艺达菏泽工业园两大园区组成。
厂区总占地面积100多万平方米，建筑面积80万平方米，拥有员工10000多人。
企业先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等多项国际认证，建立了省级技术中心，拥有50多个专利。
艺达集团名列“中国家用纺织品出口百强企业”，荣获了“全国纺织工业先进集体”、“全国工业旅游示范点”等荣誉称号。
艺达家纺被评为
“中国名牌”、“国家免检产品”。
“艺达”
商标实行了国际注册。
从手绣到机绣，家纺行业迈入了机械化、自动化生产新时代。
面对中国加入WTO的国际竞争新形势和行业内劳动力资源相对短缺的新困境，艺达集团率先突围，实施大规模技术改造。
先后引进了60多台具有世界先进水平的飞梭电脑绣花机，购置了800台多头电脑绣花机、360台特宽幅喷汽式织机和480台剑杆织机及大批配套设备，成为了全国同行业中技术装备最先进的企业。
海纳百川，艺达集团汇聚着来自四面八方的人才，集团的中、高级职员已有60%具有大专以上学历，英语达到四级以上的有100多人。
艺达集团处处实践着以人为本的管理理念。
企业投资6000多万元，建设了多座后勤服务大楼，按照星级宾馆的标准，分别设置了普通间、标准间、套间；建设了标准化大型餐厅；建起了职工文化礼堂。
同时还配设了图书室、培训中心等多处公共文化场所。
一应俱全的生活条件、丰富多彩的文化生活、健康和谐的工作氛围，让职工切实感受到家的舒适和温馨。
艺达家纺始终追求完美。
大批专业设计人员，在中国工艺美术大师邹立友的率领下，以开放融会的设计理念，传承鲁绣文化的精髓，结合欧美时尚流行元素，将源远流长的鲁绣工艺发扬光大并赋予了生机与活力。
高新生产设备，千变万化的针法，演绎出精彩的生活之美。
开发的以绣花四件套为主打的件套系列，以及夏凉被、棉被等被类系列产品，不仅凝聚着工艺技术创新的成果，更体现了艺达家纺细致入微的人文关怀，让完美的艺术品走入寻常百姓家。
服务大众、创新生活，倡导“健康睡眠新理念”，成就了艺达家纺这个与时俱进的品牌。
艺达家纺荣膺中国名牌众望所归。
抢抓机遇，加快发展。
2004
年艺达集团积极响应省委、省政府“东西对接、突破菏泽”的号召，投资10亿元兴建艺达菏泽工业园。
园区东西长两公里，占地两千亩。
由艺达家纺、荣达纺织、艺达棉纺、技工培训中心、包装辅料、利友床品、棉品区、床品区八大厂区组成。
2006年，工业园一期工程结束并全面投产，扩建工程已全面展开。
按四星级标准建设的经贸培训中心正式营业。
经过艺达广大干部职工与当地建设者的共同奋斗，仅用两年的时间，在西部广阔的平原上建起了一个新艺达。
艺达菏泽工业园的建设具有很强的辐射和带动功能，得到了社会各界的广泛关注。
省委书记李建国，中国家用纺织品行业协会会长杨东辉等领导先后视察工业园，对工业园的建设与发展给予了充分肯定。
艺达菏泽工业园已经成为了当地经济发展和工业旅游的一大亮点。
2007年2月10日晚，中央电视台《新闻联播》对艺达集团建设菏泽工业园进行了长达1分钟的报道；4月27日全国纺织床品企业品牌与发展交流会在艺达菏泽工业园召开，与会代表对“艺达现象”进行了深入研讨。
艺达菏泽工业园正融入当地经济和社会发展规划中，成为菏泽构建新农村的重要组成部分。
依托区位优势，抢抓发展机遇，艺达集团正描绘着宏伟的发展蓝图。
以艺达文登总部为贸易中心、技术中心、产品研发中心和高新生产设备聚集区；以艺达菏泽工业园为产品中心和物流配送中心的经营格局已经初步形成，实现了东西优势互补、和谐发展的新局面。
预计到2008年，企业将形成纺纱、织布、、包装等一整套的家纺产业链，达到30亿元的销售规模。
加大投入、延伸产业链，艺达集团将抢抓机遇，加快发展，继续保持同行业中规模实力最大、产业链最长的龙头地位。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
在市场经济的大潮中，艺达集团正迎着朝阳，迎着希望，扬帆远航。
艺达集团是中国工艺家纺行业中规模最大的企业之一，由艺达文登工业园和艺达菏泽工业园两大园区组成。
厂区总占地面积100多万平方米，建筑面积80万平方米,拥有员工8000人，其中农民工3500人。
企业先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、Oko-Tex
standard
100等多项国际认证，建立了省级技术中心，拥有50多个专利。
集团名列“中国家用纺织品出口百强企业”。
先后荣获“全国纺织工业先进集体”、“全国工业旅游示范点”、“山东省先进基层党组织”、“山东省思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。
艺达家纺被评为
“中国名牌”、“国家免检产品”。
多年来，集团坚持“以人为本”的文化理念，坚持以良好的用工环境吸引人，以浓厚的企业文化氛围留住人，以抓内部要素外部难题；在现阶段普遍面临招工难的情况下，该企业较好地保障了用工需求。
一、加大技术革新力度，降低劳动强度。
家纺行业属于典型的劳动密集型产业。
工作时间长、劳动强度大、工资待遇低，是这个行业的显著特点。
因此，多数年轻人不愿选择这个行业，有的即便选择了，也是上岗不爱岗，入厂不爱厂。
针对这一现状，该公司以提高职工收入、减轻职工劳动强度为切入点，切实营造拴心留人的环境。
早在2000年，公司就提出了由劳动密集型向技术密集型转移的发展思路，开始实施大规模的技术改造。
投资1.5亿元，从瑞士引进了具有世界先进水平的飞梭电脑绣花机等大批先进生产设备，每台设备价值300多万元，相当于过去1048台普通万能机的工作性能，并且只需3人作即可。
近年来，该公司不断加大技术改造投入力度，每年技改投入都在5000万元以上。
为加快技术进步，公司还建起了省级技术研发中心，结合生产实际创新工艺，减少工序，降低生产成本。
这为企业大幅度提高工人工资、改善待遇创造了条件。
工人的月平均收入由原来的五、六百元迅速超过了千元，部分工人近2000元，有的超过了3000元，2006年，企业一线职工的年平均收入达到14000多元，社会上的很多熟练机工慕名来企业求职。
二、创建温馨和谐环境，解决职工的后顾之忧。
为营造舒心的用工环境，公司从长远出发，不断满足职工吃住等一些基本要求。
在吃饭方面，公司修建了大型的标准化餐厅让职工享受餐馆化服务，每天饭菜有二十多个花样，每周都推出一个创新菜，通过实行公开采购价格等方式，让职工花少钱吃好饭。
在信的方面，一方面，积极为已婚职工解决住房问题。
几年来，企业先后为职工兴建和购置家属宿舍600多套，并以此作为福利周转房，为职工所用。
职工只要结婚就有房住，解决了职工最大的后顾之忧。
现阶段，不仅满足了已婚和大龄未婚职工的住房需求，而且，中高级职员还可以为自己的父母申请一套住房。
另一方面，改善未婚员工的食宿条件，投资5000多万元建起了多座单职工公寓大楼，内设普通间、标准间、套间，配备了席梦思床、外线电话、闭路电视、热水器、衣柜、写字台等生活设施，实行宾馆化管理。
为了丰富职工的业余文化生活，企业还兴建了图书室、娱乐室、形体练功房、电教室、大礼堂等文化场所，周周有活动、月月有演出，企业业余文化生活丰富多彩，增强了企业的凝聚力。
三、以温情感染员工，增强企业的向心力。
企业领导事事处处关心职工，对经济上遇到困难的职工，总是想方设法帮助解决。
姜爱华是公司兼并企业中的一名职工，她的女儿患有先天性病，多年来因缺钱一直没进行有效。
企业领导得知这一情况后，发动职工献爱心，捐助了4万多元，让其为做了手术，使其身体很快康复。
在艺达不存在农民工，职工的工资和福利等各方面一视同仁同等对待。
春节期间，路途远的职工回家探亲还给予路费补助。
2004年企业在菏泽投资建厂，从当地农村招收了一批新职工，其中一年轻女工梁华桃，由于家里生活贫困买不起一件像样的衣服，总怕被别人瞧不起，公司董事长王金广得知此事后，特意领着小梁去了菏泽市最大的一家商场，给她买了一套得体的新衣服和一大堆零食，让小梁很感动。
正是这种人性化的管理和人文的关怀，让很多人向往艺达，留恋艺达。
2006年2月，艺达菏泽工业园在招工仅一天，前来报名应聘的人数就突破1000人。
四、营造良好的学习氛围，促进员工爱岗位爱技术。
一方面，投资硬环境建设。
几年来，公司先后投资三百多万元兴建了多处电教培训室，购置了二百多台微机，全部上了宽带网。
在培训中心的组织下，企业每周拿出两个晚上的时间进行各类专业知识和思想素质培训，全面提高了员工素质。
另一方面，制定积极政策。
以“小发明，小革新”的激励措施鼓励员工的创新行动。
仅2005年公司就组织开展了近百项小革新、小发明，累计创造，经济效益超过300多万元。
同时,在职工中广泛开展劳动竞赛，以车间班组为单位定期开展岗位大练兵、技术大比武活动。
上述活动的开展，使一大批一线员工脱颖而出，并被选拔到了管理和专业技术岗位上。
职工的主人翁意识被焕发出来，越来越多的员工摒弃了把自己视为打工者的观念，从此把职业当成了事业干，在企业的发展中实现了自身价值。
总之，艺达集团通过不断优化用工环境，增强企业的凝聚力和吸引力，为企业又好又快地发展，奠定了坚实的人力基础。
|
