一、家纺面料厂家哪家好
家纺面料厂家生产的面料包含纯棉坯布、涤棉坯布、涤棉特宽幅坯布、纯棉特宽幅坯布、特宽幅家纺面料、起绒布、提花坯布、纯棉缎条、涤棉缎条、纯棉平布、涤棉平布、一公分缎条、三公分缎条、英寸方格、床上用品等纺织品。而家纺面料厂家比较好的有哪些呢？一起来了解下吧。
杭州天豪丝绸有限公司
丝绸是中国古老文化的象征，丝绸之路源于丝绸之府，杭州素有“丝绸之府”的美誉。
“传承千年丝绸文化，推进丝绸产业发展，提升天豪丝绸美誉，致力打造中国专业丝绸，坚持“优质、诚信、务实、创新”是公司的宗旨。
以绿色环保、健康舒适为理念设计，运用高科技手段开拓新“丝”路。
杭州天豪丝绸有限公司可提供特宽幅真丝家纺面料，宽度可达280CM。主要产品有：真丝面料防水涂层、特宽素绉缎、特宽电力纺、特宽双宫、特宽竹节棉、特宽有机棉、双绉、色织塔夫、特宽丝绵提花、乔其纱、重绉、电力纺、素绉缎、双绉、重缎、洋纺、雪纺、塔夫、双宫、弹力缎等等产品。
杭州天豪丝绸有限公司通过引进先进设备，积极开发新品种，狠抓产品质量，提高产品档次，实施品牌战略。产品远销海内外，深受客户信赖！
杭州天豪丝绸有限公司在承接各种真丝类产品加工定织业务方面有着丰富的经验和悠久的历史，能满足客户的各种需求，欢迎新老客户来人来电联系。
常熟市华瑞针纺织有限公司
成立于2004年，注册资金50万，是一家专业从事针织面料设计、研发、生产、销售及服务于一体的生产型的企业。公司拥有各类国际先进的针织设备及配套的后整理设备100多台，员工140多人，工厂位于海安经济开发区天瑞路1号，占地面积20000平方米。
我们的产品广泛应用于服装、家纺、装饰、玩具等各个领域。为国内外上千家品牌服装公司常年提供高品质的针织面料，并得到一致好评。公司产品目前主要出口欧美、东南亚、日本、韩国等。
自成立以来，公司始终秉承＂以人为本＂的经营理念，＂精益求精、不断进取＂的专业作风，不断加强产品质量技术研发及新品种的开拓，一贯坚持以优良的品质、诚实的信誉、完美的服务、合理的价格拓展国内外市场，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。公司本着＂质量第一、信誉至上＂的经营宗旨，广开销售渠道，诚交国内外客商。
雄鹰针织品印染（常熟）有限公司
于1994年底成立，扩展投资6000万美金，目前拥有固定资产4亿人民币，占地386亩，员工2500多名。已形成从织造到染色，印花等一条龙生产的规模。公司拥有500多台规格齐全的针织大圆机，90多台染色机，5台印花机，19台定型机以及多样化的先进配套后加工设备。2005年，公司从欧洲引进了51台经编机，作为生产配套产品，公司已形成经纬一体化的生产模式。目前公司织造年产量达36000吨。面料直接出口额占全年销售量的60％，国内销售40％。主要销往欧美，日本，东南亚。
二、安徽华茂集团有限公司规模
安徽华茂集团有限公司凭借其强大的生产能力，拥有50万枚纱锭的先进K45紧密纺生产线，这些生产线具备国际一流水平，能够年产“乘风”牌6-240支高档纱线5.5万吨。无梭织机方面，公司配置了1000台，包括德国DORNIER和日本TSUDAKOMA等顶尖无梭织机，以及日本丰田无梭织机，年产量达到120-360厘米幅宽的“银波”牌高档坯布8000余万米。
华茂集团注重质量与创新，始终以市场为导向，深化企业改革和管理，以质量为中心，通过科技推动发展，持续跟踪国际先进水平，以满足用户需求为己任。其技术和管理水平得到了国际认可，已通过ISO9001:2000质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。
在人力资源管理上，华茂坚持以人为本，注重员工培训、素质教育和文化生活，形成独特的管理模式和竞争机制，实现了质量、成本和效益的均衡提升。自成立以来，公司连续35年盈利，并在中国棉纺织行业中稳居前列，多次荣膺行业百强和信息化建设领先企业。
2004年，华茂被评为全国工业重点行业效益十佳企业，2005年更是获得中国纺织工业“十大品牌文化”企业和“全国文明单位”殊荣。2006年，“银波”牌高档坯布荣获“中国名牌产品”称号，其产品质量被国内外知名品牌高度认可，成为他们的首选供应商。
总的来说，华茂集团正致力于成为中国棉纺织精品基地和技术创新的引领者，以高品质和品牌化的产品，不断迈向新的发展高度。
扩展资料
“520户国家重点企业”、中国纺织企业“精品模式”的典型代表---安徽华茂集团有限公司（原安庆纺织厂），成立于1958年。位于长江之畔的中国文化历史名城安徽省安庆市，是安庆市政府授权经营的国有独资企业。集团现有2个工业园，有纺织、针织、丝光烧毛、进出口、房地产、综合服务、典当拍卖等公司及6家合资企业。安徽华茂纺织股份有限公司为本企业控股的上市公司（股票代码：000850）。
三、纺织企业管理的现代中国纺织企业管理
中华人民共和国的纺织企业管理属于类型。其指导原则、制度和方法是在批判继承纺织企业传统管理方法的基础上，在时期的长期实践中，经过不断探索、总结和创造逐步形成的。建国初期全国已有几百个纺织厂，基本上采用欧美、日本纺织企业的一套管理方法。在时期经过筛选，批判地吸收了其中有益的东西：重视生产与经营的结合；重视经济效益；讲求效率，用人较少，等等。在1950～1952年国民经济恢复时期和1953～1957年第一个五年计划时期，中国纺织工业广泛学习苏联经验。经过筛选，沿用下来的企业管理经验主要是：健全的职能科室和车间、轮班、生产小组管理；计划管理的一整套做法；以责任制为基础的管理制度；用编制作业计划和加强生产调度的办法，搞好生产的均衡、协调；开展劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。中国纺织企业在长期实践中，经过继承和借鉴逐渐形成了自己的一些特点。 中国纺织企业重视在职工中进行思想政治工作，在企业中配备适当数量的政治工作人员。经常化的思想政治工作包括：在职工中深入进行主人翁思想和以厂为家的教育；评选先进、模范人物并给予表扬、奖励；对于涉及职工利益的重大改革先做深入细致的宣传教育工作；关心职工及其家庭的生活问题。纳入计划轨道
企业编制年度、季度、月度以至每周的生产计划，用以控制产量、质量、品种。企业的计划指标有三种类型：指令性指标、指导性指标和分析性指标。指令性、指导性指标由主管机关定期下达，作为衡量企业生产、经营、管理水平的主要依据。分析性指标由企业根据经营管理的需要自行制定。自50年代起，国家考核纺织企业的指令性指标一直是：产量、品种、质量、消耗、劳动生产率、成本、资金、利润等八项。80年代起改为产量、品种、质量、利润等四项，其余四项改为指导性指标。 中国纺织企业高度重视基础性的技术管理工作，尤其是设备维修、操作法和工艺管理,这三项工作常被称为“三基工作”。早在50年代,中国纺织工业部门总结先进工人的成功经验，推广郝建秀细纱工作法、五一织布工作法、五三保全工作法等科学的操作法；以后又先后总结和制订棉、毛、麻、丝纺织厂各个主要工序、工种的操作法。在设备管理方面，实行纺、织、染各类设备的周期性预防检修，以及从大修理、小修理到日常保养、揩车的一整套严密制度。在工艺管理方面也有许多发展，例如强调对“工艺上车”的检查和“先锋试验”（小批量试生产）制度等。
纺织企业的组织和管理机构 企业组织形式 纺织企业根据企业规模、生产工艺、产品结构、经营条件、机械化自动化水平、职工队伍文化、技术素质等因素，可有不同的组织形式：①纺织染整全能厂：毛纺织、绢纺织工业通常采用这种组织形式。棉纺织工业仅少数厂采用。②纺织全能厂：棉纺织工业多采取这种组织形式。③织染厂（织造与染整的联合）：棉纺织行业生产漂布、色布、毛巾、被单等最终产品的企业和丝织行业的许多工厂,常采取这种组织形式。④单纺厂:棉纺织、毛纺织工业的部分企业，尤其是生产针织毛巾等专用纱的工厂，多采取这种组织形式。缫丝工厂也属于这种类型。⑤单织厂：棉纺织工业生产色织布和坯布的工厂，较多采取这种组织形式。⑥独立染整厂：棉织物和绸缎的印染加工,通常采取这种组织形式。⑦针织-服装厂：生产针织内衣、外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂，通常采取这种组织形式。这一类针织企业一般都是染纱、针织、服装加工三大工序的联合体。
此外，棉纺织工业尚有织物生产-服装加工的联合、专业化的染纱厂等。毛纺织工业尚有专业化的毛条厂、绒线厂、织物整理厂等。 各国纺织公司或总厂通常有两种不同的管理方法：公司一级管经营，工厂一级单纯管生产；或是公司和工厂两级核算都是经营实体。至于纺织工厂内部，大中型纺织厂通常设置车间作为基本生产单位，形成四个管理层次：厂部－车间－轮班－生产小组。小型工厂，则一般只设厂部－生产小组两个管理层次。
车间的设置有两种不同的方式：①工艺原则。例如大中型棉纺织厂按工艺设置清花、前纺、后纺、准备、织造、整理等车间。其中又可分为单工序车间和多工序车间；按工艺设置车间的优点是生产、技术管理专门化；缺点是大型厂按这个原则设置车间，往往使后纺车间和织造车间显得过于庞大，不便管理。②产品原则。例如按细号（高支）纱、中粗号(支)纱设置纺纱车间；按织物种类设置织造车间等。优点是前后工序目标一致，便于协调，有利于经营；缺点是不利于管理干部和技术干部的专业化。 基本要求是：①保持生产过程的连续性，避免停机损失。这个要求对于染整企业和缫丝企业尤为主要。②保持生产过程的协调。关键是解决好前后工序设备配置和工程能力的协调问题。纺织企业的前纺生产能力应略大于后纺。针织印染等生产最终产品的企业，则宜把后道工序的设备（如印花机等）稍留有余裕。这样，在原料、产品、设备、技术、质量要求发生变化时，仍能保持生产过程的比例协调关系。③保持生产的均衡性，主要是编制好日历进度作业计划，加强生产调度，做好半制品管理。在棉纺厂，从棉卷、生条、熟条到粗纱供应，都要求均衡。
此外，车间、轮班、生产小组的正常生产秩序，工艺设计的“上车”和“先锋试验”，机器设备的预防性检修和日常保养,运转操作工人操作规程和安全生产,劳动保护条例的贯彻执行，车间通风和温湿度管理，半制品、成品的检验和次品责任分析，原始记录和核算工作等，也都属于基本过程管理的内容。 纺织企业的技术管理内容十分广泛，主要包括：各种纺织新、老产品的设计试制和管理；工艺的制定和贯彻；工艺装备的设计、制造和管理；各道工序纺织机械的安装和维修；质量管理和质量检验；计量检定；技术情报；科学研究、技术革新等方面的组织工作。其中，关键是工艺管理、设备管理、操作管理、原料管理、空调管理等五项。
纺织企业的技术管理工作遵循以下三个主要原则：①贯彻执行国家的技术政策；②尊重科学，一切经过试验；③贯彻群众路线，加强集中领导。 纺织企业的经营有一系列的考核指标。在计划经济的条件下，主要有：
①产量指标：企业在计划期间内生产的符合国家规定、以实物（有时也用货币）反映的纺织产品（不包括废品）的数量。
②品种指标：在计划期间内生产的各种不同规格、型号、花色的全部纺织产品的品种，或主要纺织产品的品种。考核纺织企业的品种指标大体有四种内容：按品种个数计算完成率；按完成总产量计划的品种计算完成率；指定性品种指标；上级管理部门下达的新品种试制任务。
③质量指标：主要内容是产品性能合格率、正品率、废品率、品种抽查合格率等。纺织产品有内在质量标准和外观质量标准。内在质量标准是指产品的物理性能和化学性能，如棉纱的品质指标、支数偏差、重量不匀等；外观质量是指产品表面的光洁、色泽、棉结杂质、条干和美观程度。
④利润指标：纺织产品销售收入减去成本和应纳税金的差额，是反映纺织企业生产经营活动的一个综合性指标。
⑤劳动生产率指标:反映生产过程中的劳动效率,通常是指单位时间（年、季、月、日、小时）内所生产的物质产品数量，或生产产品的价值（元）和劳动量消耗的对比。在纺织企业中有三种指标：全员劳动生产率指标，反映一定时期内纺织企业平均每一职工创造的产品价值,以货币形式表示；实物劳动生产率指标正指标,反映一定时期内每个工人生产某种产品的数量；实物劳动生产率逆指标，反映生产一定数量的标准实物产量所需劳动量，如纺1吨纱或织1万米布需要的人工。
⑥成本指标：纺织企业在一定时期内为生产产品、销售产品所耗用的原材料、工资、固定资产折旧和其他以货币形式表现的费用。指标内容有单位制品的成本、千元产值成本、可比产品成本降低率、每一设备复杂系数大修成本等。
⑦资金指标：国家拨给纺织企业的流动资金和固定资金。流动资金是纺织企业在生产和流通过程中用以购买原材料、包装材料、支付职工工资占用的周转资金。流动资金又可分为储备资金、生产资金、成品资金、货币资金和结算资金等。固定资金包括基本折旧基金和大修理基金两个方面。基本折旧基金主要用于重置固定资产，供纺织企业用于老厂改造、扩建等。大修理基金主要用于固定资产的大修理。
⑧消耗指标：纺织企业在制造单位产品过程中所耗用的主要原料、主要材料、燃料、电力、劳动力和工具的数量，一般称做单耗。消耗指标一般由上级主管机关根据过去全行业生产情况和各个企业现有条件规定。在纺织企业中主要有四个方面：统扯（分支）单位产量用棉量,以公斤/吨或公斤/件表示；统扯千米(或千米2)布用纱量,以公斤/千米或公斤/千米2表示；单位产品耗用的燃料和动力；单位产品用料量。
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