一、沈阳宜家家居的蚕丝被是什么档次
宜家的东西还行，但不必迷信所谓的品牌，蚕丝被好不好，还得你自己去识别
方法很简单，两手稍用力搓动，纯的桑蚕丝给你的感觉没有阻力，很顺滑，里面就象没有东西一样，掺假的或者很伪劣的，手感有阻力
PS：宜家蚕丝被还有点丝的清香，算的上是物有所值吧
二、宜家是哪里的牌子
瑞典宜家(IKEA)是20世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一,因此宜家受到了各行各业更多的关注。
三、满足哪些条件才能开宜家IKEA加盟店
宜家（IKEA）加盟需要满足以下条件：
四、迪奥妮娜家具怎么样
迪奥妮娜家具一般吧，推荐宜家的家具。宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
五、宜家成本管理的优势体现在哪些方面
宜家家居成本管理与控制优势：
（一）先定价后研发。宜家的产品设计采用先定价后研发的方式，摒弃了根据成本定价的原则。在宜家流行着一种说法：我们最先设计的是价签。”在设计过程的第一步是确定该产品的售价，然后在此预算之内设计师进行产品设计，保证产品低成本优势。
（二）模块式设计法与平板包装。1953年宜家在家居业率先采用了模块式家具设计方法，宜家将家具产品分成不同的模块设计，不同模块在不同家具间具有通用性，消费者可以选择不同的模块进行组装。模块式设计与平板包装既方便包装又有利于运输，并且企业可以把产品的不同部分放在有成本优势的地方生产，有利于成本的降低。
（三）全球采购的最佳模式。宜家的全球供应链相当庞大，截至2014年8月宜家在51个国家和地区拥有超过1002家供应商。为了便于进行全球采购管理，宜家将全球采购范围划分为17个采购区域，这17个采购区域各自有各自的成本优势，宜家根据不同的需求进行采购。宜家在中国设立了3个采购区域，分别为华南区、华中区和华北区，、华北主要为木制品，华中主要以钢制品，纺织品为主，华南则主要以金属，杂货，灯具，木制品为主。宜家在中国采购比重，2011年为22%，2014年上升为25%，并且计划将在中国的采购比重继续增加。
（四）严格的供应商选择与管理。为了最大限度地降低制造成本，宜家在全球范围内寻找并更新供应商，激烈的竞争保证宜家以最低的价格获得供应商的产品。宜家在其中选择符合自己要求的供应商，让它们进行代工生产，供应商并没有专利权。宜家熟练掌握着供应商的各项成本，使得供应商的利润空间极为有限。
六、宜家哪些产品不值得买
我觉得里面什么东西都值得购买 价格和设计决定 我家买的全是宜家 都是自己安装的 材料很简单 给人不牢固的感觉 可是当我安装的时候 才明白 宜家的厉害 肯定能保证质量 因为里面的设计 实在让人折服 我总结一句话 宜家的东西 该用好材料的地方一点都不将就 不该用好材料的地方 一毫米你都找不到
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