就是准备工作，调查研究，制定方案。准备工作主要有确定选址基本思路，总体目标，围绕选址目的收集相关政策。环境流程，交通运输工作要求等各种资料，成立专门组织的调查研究多方实地勘察可选唱。及周围环境，市场资源状况，走访相关部门了解咨询有关政策规定，要求这一环节一定要把清楚摸透，在此基础上提出初步意见。制定方案，在掌握内外情况的基础上，认真制定各种方案，结合现场实际提出各种方案，利弊之处，请专家及相关人员进行评估。做方案比较和充实，进行可行性研究，经过反复论证，制定出一个好的方案，报上级主管部门审批。
一，想好你自身的定位，思考如何开始选址工作？
清晰的目标是基础。所以，一开始就要明确你的定位，明确你的业务模式和房产目标，快速做出准确决策。
你要考虑以下问题：
公司是否会按计划增长？
对办公地址的地理位置、交通、停车有何要求？
对预估场地空间的要求如何？
针对优化场地空间结构，技术要求，以及时间和预算等。
为了最小化干扰，提高办公场所搜索的效率，你必须从一开始就要明确了解什么是自己真正所需的办公场所，另外也要考虑场地预算和场地规格，并明确选址所需的流程和时间，这样才能确保能够成功寻找、并“占领”一个场地。
二，办公选址过程中会涉及到哪些人？
办公选址是一个不容小觑的核心工作，你要明确这个过程有可能会涉及到的相关人员。具体参考以下几点：
指定单个项目负责人。指定公司内部成员作为项目负责人，单点与你联系，直接向你汇报选址进展。
指定项目负责团队。如果你想要将办公选址这件事处理得更为人性化，一开始可以将公司的IT部门、人力资源部门、以及财务部门纳入到选址工作之中，组成一个团队。而这个团队的领导，应该是一个在企业房产和设施部署领域里非常有经验的人。
选择靠谱的办公选址顾问团队。一个优秀的写字楼租赁经纪人能够在与初创公司沟通时，快速理解一些特殊需求，帮助找到最适合的办公场地，从而为团队省下最宝贵的时间与精力。
秒租，深圳互联网办公室租赁“三大租”平台之一。作为专业的办公租赁平台，旗下优秀经纪人团队，将为您提供最优越的办公选址服务。
聘请经验丰富的房地产律师。确保在进行租房谈判以及签约时，你可以保持一定的灵活性，而且也能保障相关条款和条件对你有利，并足够公平。
三，办公选址流程应该从什么时候开始最合适？
许多人第一次办公选址，可能尚未了解到选址流程可能会耗费的时间成本，容易低估，总认为很容易便可以找到。实际上，如果你想在短短三十天内找到一个独特的办公室，或是一个联合办公场地，绝不是想象中的那么简单。
我们先来了解会影响选址进度的因素（不仅限于以下因素）：
办公场所规模
市场条件和可用性
与房东户主的谈判时间
办公场所空间规划
租赁文件
营业许可证
装修装潢时间
一般来说，如果正在寻找的办公场所面积在100平米以下，并且需求很简单，那么通过秒租平台精准匹配、实看、议价等环节，7-10天内基本可以定下满意的；
如果是100-1000平米这个范围，那么就要把时间周期向后延长到10-20天，以确保给自己留下足够的时间来寻找到最合适的办公场所；
如果面积大于1000平米，精心考量办公场地的周期将有可能会达到20-30天以上。
四，市场上办公场所多样化，有哪些选择，该如何选择？
目前的市场上有多种办公场所可供选择，包括写字楼，联合空间，众创空间，孵化器等，租赁方式包括合租，转租，直租等。这时候你就需要结合自身情况：比如预算，租期，对办公环境要求，办公场所性能等去做评估。另外要注意，如果你的租期越长，选择就越多。
考虑直接租赁办公场所前，可选择合租办公场所作为替代方案：
1.与其他公司联合办公
2.加盟企业孵化器
3.接受其他公司转租的办公场所
事实上相比于直接租赁一块办公场所，上述这些选择的利弊参半，不过它们的优势是非常灵活，租赁期限长度也可以更短，适合那些不确定租赁期限的初创公司。
但是在一个企业孵化器/加速器，或是行政办公室中，房主通常需要承担多个租户共享办公场所所带来的财务责任风险。你需要尽量避免与其他租户协作，因为这会牵扯很多事情，比如办公场地要求，租户改善及相关成本，选择标准，租赁时长，以及可能涉及的法律责任。
所以，有时候你以为合租会比较划算，但结果往往适得其反，不过在你支付费用的时候，最好先算算自己每平米需要花费多少租金，这样可以做到心中有数。
考虑到自己的创业进度和灵活性，你可能还会考虑到转租。你可以找到一个低于市场价格的转租办公场所，但是其中也各有利弊，比如你会受到很多限制，无法对办公场所进行大刀阔斧的装修改造，诸如此类。即便你是一个转租人，如果承租人在未来一到五年时间内发生财务问题，那么可能会导致你自己去承担相关的损失。
五，办公场所究竟需要多大才合适?
按照经验，你可以按照每人一个3-5平米的工位基数去做参考，当然这里不包括单间的个人办公室面积、会议室、活动室等。下面有几个步骤，或许会对你判断合适的办公场地大小有所帮助：
-你可以按照自己的租约期限，预估一下未来公司的人头数量。你当前要租的办公场所，应该可以满足估算未来员工数量的三分之二，或四分之三，不要把空间算的太死。
-寻找一些效率较高的办公场所。比如在办公楼里最好能找一些方方正正的办公室，而不要选择那些角落的地方。要知道在楼层规划和布局时，绝不会有两个完全一样面积的办公室。
-在邻近场地寻求终止权利和扩张权利。扩展到邻近的办公场所，不会对你的公司造成太大影响。对企业而言，相邻的办公场地还是不错的。
六，市场上选址范围太大，如何缩小自己的选址范围？
如果你在没经过思考的情况下走出去看看每一个可能合适的办公场所，这会非常浪费时间。下面为你提供一些关键变量/指标，可以帮助你缩小搜索范围，提高搜索质量。
期限：你的租期越长，你的选择就会更多。不过有些初创公司在签了较长时间的租赁合同之后，结果第一年就发现场地无法满足自己的人员需求了。所以公司创始人应该从多方面考虑，和业主谈一个更加灵活的租赁期限。
价格：你不必专注在每平米要花多少租金，而是首先要明确自己的办公场所租金预算和相关费用，包括停车费，公共事业费，清洁费，拆迁费，承租人改善，保险费用，家具以及其他费用。这些预算成本费用都要在你的考虑范围之内。
布局：你需要明白，在一栋大楼里，绝不会有两个面积完全一样的办公室。
便利设施：厨房，休息室，共享会议室，食堂，交通，停车场，网络，卫生间，甚至是足够的电源插座，这些都是你要进行考量的东西。
在确定了这些指标后，你可以选择一个靠谱的一站式办公租赁服务平台帮你极速匹配房源，精准到三到四套房源，这时候你只需要去完成精准看房、决策、签合同的环节就可以了。
七，该办公场所的停车状况如何?
停车成本会占到你预算的一部分。如果你询问户主，他们通常会说，我们的停车场车位足够了。但是你要明确数量，在签合同的时候，你必须亲自到停车场看看，确定自己可以使用的停车位数量。到很远的地方停车会给你的员工和客户带来很多麻烦，成本也不低。
八，如何确定办公室的正确位置?
办公选址，最大的一个要素就是地理位置。此时你要确保你手下那些关键员工的办公室位置不要距离自己太远。大多数员工都希望自己的办公室位置能足够方便。
另外，如果你的办公室会有客户来拜访，那么还需要考虑是否要划出一块较为隐私的区域出来。
九，在租赁办公场所时，是否需要准备财务担保书？
在如今的办公租赁交易中，多数业主招商在财务担保方面不会有太大的要求，在国内通常是以预付租金或者定金、押金的形式要求租客给予租赁保障；但相对于国内某些大型项目招商和金融类公司，或者经营风险较大的公司可能会有要求。
因此你有可能需要准备以下相关资料（任意即可）：
纳税申报单
银行账单
预付租金(银行信用证)
以上财务资料，是在业主提出需要预付一些保证金，或是公司创始人的个人担保的时候所需准备的。因为对于他们来说，租房者若能提供一些资质，证明自己的经济条件是有保障的，那么会让房东感觉更放心，也能降低租房者的风险。
但是切记，在租赁房屋时如果要为他人提供个人担保证明时，一定要非常小心，因为这很可能会把你的个人资产情况泄露出去。另外一旦你的公司破产，担保人还将承担连带的个人担保责任，其中的风险是非常大的。
十：办公选址时涉及到租赁签约，需要准备哪些材料？
当你完全掌握以上几个注意事项之后，到了办公场所租赁签约时，你需要准备以下资料：
如果你是以个人名义去租赁的写字楼，签约时只需要带上你的身份证即可；
如果你是以企业的名义去租赁写字楼，签约时必不可少的是：①企业营业执照复印件；②法人身份证复印件；③企业公章
准备的资料必不可少，但同时要在与物业谈判过程中，明确以下信息：
办公场所的合法性证明文件。确保房屋合法性。
物业费、水电费等费用具体内容与支付方式和标准。
约定免租期并在合同注明。
若使用该场地作为公司注册地，应明确出租方可提供相关材料。
是否有停车位，停车位是否收费。
电话容量是否限制。
租赁税费是否包含在租金价格中。
合同终止的情形及单方解约权的约定。
违约条款的约定。
双方争议解决方式的声明。
店铺开设地点的选择步骤
李嘉诚曾说：“开店第一是地段，第二是地段，第三还是地段。”投资开店，首先遇到的问题就是把店开在什么地方？什么地段才是“黄金地段”，才是能赚到钱的地段？开店选址以小规模经营为主的经营模式决定了店面的选择至关重要，它往往直接决定着店铺的成败。
有很多的朋友总是抱怨想开店但找不到好的地点。他们认为只有在繁华的地段开店才能够生意兴隆、日进斗金。其实，这是一种误解，店址不一定要在繁华地段，也不一定要在人口聚集的地方，只要根据你选择的行业，在充分考虑顾客需求的基础上，合理地寻找开店地址，就能让你事半功倍。下面我们具体谈谈选址所要考虑的一些问题及选址步骤。
第一步：分析交通条件
交通条件是影响店铺选择开设地点的一个重要因素，它决定了店铺经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。
①对交通条件的评估主要有以下两个方面：
在店铺周围是否有足够的停车场所可以利用。在外国绝大多数购物中心设计的停车场所是售货场所的4倍。
商品运至商店是否容易。便利的交通能使货物及时地运送到顾客的家中，会直接影响到商店的经济效益与在顾客心中的信任度，影响到你与同行的竞争。
②为方便顾客购买，促进购买行为的顺利实现，对交通条件要作如下具体分析：
在一些非商业中心开店，要考虑到店铺与车站、码头、机场的距离和方向。一般地，距离越近，客流较多，购买越方便。开设地点还要考虑客流来去方向，如选在面向机场、码头的位置，人们购物也方便。
在市区公共车站附近开店，要分析车站的性质、客流量。是中途站还是终点站，是主要车站还是一般车站。一般来说，主要停车站客流量大，商店可以吸引的潜在顾客较多，同时还要分析交通管理状况引起的有利与不利条件。如单行街道、禁止车辆通行街道及与人行横道距离较远都会造成客流量在一定程度上的减少。
从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门：
1、从事食品(含饲料添加剂)的生产、销售--区防疫站 2、烟草专卖品的生产、经营--烟草专卖局 3、药品生产、经营--卫生局 4、锅炉、压力容器制造及电梯安装--劳动局 5、化学危险品(含石油)生产经营--化工厅 6、金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银--人民银行 7、旅行社--市旅游局 8、特种行业(旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室)--公安分局 9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局 10、公路水路运输、客运--交通局 11、娱乐场所--文化局 12、文物经营--文物局 13、小轿车经营--市工商局市场处 14、会计、审计事务所--财政局、审计局 15、房地产经营--建委 16、广告经营--工商局广告处 17、商标印刷--工商局商标处 18、国有资产评估--财政局 19、成品油批发、零售、加油站--计经委 20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室 21、汽车维修--汽车维修行业管理处 22、经济信息、房产信息咨询--工商局 23、物业管理公司(与房地产公司要有代理合同)--房产局 24、计算机网络服务--公安局 25、医疗器械销售--医药管理局 26、职业介绍所--劳动局 27、企业登记代理--工商局 二、创办新企业怎样注册编辑本段
我国现行法律，个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司;申请登记从事个体工商业;设立个人独资企业;设立合伙企业。 --注册底线 1、有限责任公司：最低注册资本10万人民币。基本要求： (1) 股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立; (2) 股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上 以商品批发为主的公司需50万元人民币以上;以商品零售为主的公司需30万元人民币以上; 科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上; (3) 股东共同制定公司章程; (4) 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构; (5) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 2、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求： (1) 有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营; (2) 申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。 3、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求： (1) 投资人为一个自然人; (2) 有合法的企业名称; (3) 有投资人申报的出资; (4) 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件; (5) 有必要的从业人员。 4、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求： (1) 有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者; (2) 有书面合伙协议; (3) 有各合伙人实际缴付的出资; (4) 有合伙企业的名称; (5) 有经营场所和从事合伙经营的必要条件。 (6) 合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。 (7) 法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。 备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。 --注册步骤 步骤一、到市工商局(或当地区、县工商局)企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。 步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。 步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。 步骤三、到有资格的会计师事务所办理验资证明。 步骤四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。 步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。 步骤六、在规定的报纸上发布公告。 三、股权分配：合理决定稳定编辑本段
股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。 家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。 1.分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。 股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。 2.股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。 这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。 合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。即奇数合伙人结构，比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何一个人都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础。 同时，为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70%~80%由创业者拥有，其余20%~30%由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。 随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。对于新兴企业而言，股权分配是一项长期的任务。 四、选址秘诀：好的选址是成功的一半编辑本段
位置决定钱途。一般而言，工厂、仓储等企业以减少中间环节，降低企业生产成本，提高运行效率为原则，一般选在开发区。公司以交通便利，商务交流迅捷，商务服务完善为原则，一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。 各种行业中，以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻，以下是商场和商店的选址秘诀。 1、商场选址秘诀 (1)、注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。 ( 2)、选择方位与走向。 ①方位情况。方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。 ②走向情况。一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳;如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。 ③交*路口情况。如果是三*路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼;但如果是丁字路口，则将商场设在路口的转角处。 (3)、留意潜在商业价值 留意一些不引人注目但有潜力的地段。主要从以下几方面评价： ①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。 ②是否*近大型机关、单位、厂矿企业。 ③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。 2、开店选址秘诀 (1)、要根据经营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方; 保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。 ( 2)、要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的集中市场。 ( 3)、要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前发挥营销智慧的空间。 ( 4)、要有傍大款意识。即把店铺开在着名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。这些着名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应拣些顾客。 五、企业创业期管理：简单就是杀手锏编辑本段
新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议： 1、 明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦; 2、 明确谁听谁的和什么事情谁说了算，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱; 3、 由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司; 4、 在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工; 5、 制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。 特别提醒 1、注意财务监控。 研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作记账，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。 2、避免社会关系对工作关系的干扰。 创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。 六、初创企业的薪酬设计编辑本段
对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同 层次的员工采取何种不同的激励制度?其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有MBO(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业?另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整? 总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则 1、高工资、低福利的原则。 2、简明、实用原则。 3、增加激励力度。 4、建立绩效工资制度。 企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式;如直接给股份、高薪加高福利等。 对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度。该项制度建立得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目的的定岗、定员和定级、定薪。员工进入企业有明确的个人定位及发展目标，岗位的变化与薪水具有必然的联系。 企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度，尤其是初创企业更要加以区分，否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱，使员工的工作热情受到打击。企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励，就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法;而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。 同时薪酬设计要注意两个方面的问题 1、避免差距过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。 2、避免差距过小 差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。 七、税收策划：让企业在税收测算中获益编辑本段
所谓税收筹划，又称纳税筹划，是指在国家税收法规、政策允许的范围内，通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划，尽可能地减轻税收负担，以获取税收利益。 税收筹划所取得的是合法权益，受法律保护，所以它是纳税人的一项基本权利。 税收策划的方向主要有以下三个方面。 1、税收政策筹划 影响应纳税额的因素通常有2个，即计税依据和税率。计税依据越小，税率越低，应纳税额也越小，因此，做税收筹划，无非是从这2个因素入手。 例如，企业所得税种，计税依据就是应纳税所得额，税率有3档，即：应纳税所得额3万元以下，税率18%;应纳税所得额在3-10万元，税率为27%;应纳税所得额在10万元以上的，税率为33%。在进行该税种税收筹划时，如果现在仅从税率因素考虑，那么就有税收筹划的空间。 2、办税费用筹划 办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用、利息等。尽管办税费用在纳税成本中占的份额不大，但仍有筹划必要。比 如对企业财会人员进行合理分工，由财会人员兼任办税员;通过网上申报降低资料费用等等。对于利息费用的降低途径可以采取递延纳税的办法。 3、额外税收负担筹划 额外税收负担，是指按照税法规定应当予以征税，但却完全可以避免的税收负担。本文主要谈论与会计核算有关的三种非正常税收负担。 (1)、税法规定，纳税人兼营增值税(或营业税)应税项目适用不同税率的，应当单独核算其销售额，未单独核算的，一律从高适用税率; (2)、纳税人兼营免税、减税项目的，应当单独核算免税、减税销售额，未单独核算销售额的，不得免税、减税; (3)、对纳税人账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的，税务机关有权核定其应纳税额。
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