03供应链管理——物料计划
在制造业的精密运作中，物料计划，Material Planning，如同生产流程中的灵魂纽带，它关乎周期性的物料到厂策略，从周计划到年度规划，每一步都紧密地与生产、仓储、物流和采购等环节交织。一个精准的物料计划，就像一面镜子，映照出企业库存水平的微妙平衡，直接影响着运营效率和企业的整体发展。
物料计划并非孤立存在，它是供应链管理核心计划之一，其价值在于确保在生产需求的瞬间，准时供应所需物料，同时又避免过度库存。一个良好的物料计划，就像一把尺子，衡量着库存管理的精确度。它的生成源于主生产计划（MPS），MPS的生产属性催生了生产计划，而物料属性则孕育了物料计划的雏形。
以组装电脑为例，物料清单（BOM）是物料计划的核心载体。BOM详细列出了构成成品的所有零件，如主机、机箱、主板和电源等。我们将这些物料划分为成品（FG）、半成品（Semi-FinishedGoods）和原料（RM），形成一个物料层级结构，便于管理。
在制定物料计划时，我们首先根据BOM的用量和成品数量计算物料需求。例如，MPS要求生产5台电脑，那么所需每个部件的数量就可通过单个物料总量公式（成品数量*用量）和半成品物料总量公式（成品数量*本成品数量*用量）来计算。
接着，交期是计划的另一重要考量。供应商的发货日期（ETD）和到货日期（ETA）都需要纳入计划，考虑到从供应商到工厂的运输时间和收货、质量控制的时间，以避免生产因缺料而陷入停滞。
物料计划不仅是供应商与工厂间的沟通桥梁，还涉及运营策略。来料加工（外发）和进料加工（订单）是常见的业务模式，它们各自反映了企业的成本和利润分配。在复杂的供应链管理中，选择哪种业务方式，需要深入理解产品、BOM和市场动态，物料计划并非简单的数学公式，而是实战中的智慧结晶。
总之，物料计划是供应链管理的关键环节，它需要对产品特性、业务模式和供应链流程有深入的理解和精准的把控。只有将技术、策略和运营相结合，才能真正发挥物料计划的威力，为企业带来可持续的效益。这绝非易事，而是供应链管理中不可或缺的专业技艺。
开个小型服装加工厂需要什么条件
开加工厂首先要选对地方，一定要在服装集中地区招工人跟拿货以及一些周边配合的东西才能高效运转（不然你配个线都难，更别说洗水/印绣花了）
1：现在开加工厂最大的难题就是招工人（制衣行业不像其它行业，制业都是手工控制电车的技术活，没个几年电车经验做不了高工序）现在的熟手制衣工人都有固定的朋友圈以及老板，很难去一个新开的工厂去帮你做。招生手你就等着赔钱吧，一是做了做出来的质量不行，到时候客户不收货还得倒赔，二是效率不行，可能他们做的到时候你链电费房租都不够支付，三是学熟了就走了，当你这是培训班。怎么样去招熟手呢？就这得从你身边的朋友圈着手了，比如你的三大姑或者二大婶什么的有做过服装行业的，最好找个做过管理的比如组长什么的，厂长最好，叫他们带动身边的朋友或者带个组过来帮你做（估计10个左右吧，多了应该也没有），你给他提成（保密，别给工人知道了）现在人都很现实，亲戚也讲钱的，你给得越多他动力越大，但你得看准这个起头人能不能帮到你。带得人少也不用怕但必须有四五个老手，再去招点能招到熟手最好，新手也可以慢慢靠老手带上正轨。因为是服装集中地区招人还是有滴！
2.OK有工人了才能走下一步，厂房设备，还是那个在服装工厂集中地找别人整套最好包厂房宿舍转让的服装小型加工厂，大概有个十几台电车有几台子专机，五线车（可以同时改三线四级的最好）双针车基本专机可以有一二台，小型锅炉加蒸气烫台/裁床电剪可以有一套。（专机的配制要看你加工什么类的东西了，你刚创业不建议你买一些大型专机，比如一台二手凤眼车就得几万了），如果你买想新的找新厂房那你就自己找个适合自己大点的地方，买十几台二手电车先摆着，为什么我一直强调买二手设备呢。这个你别去想了听我的准没错，以后你开了后成功不成功你都会从必底感谢我。二手设备的价钱记得找业内人士去谈，电车可以200一台也可以800一台，看你懂不懂货。工厂设备有了，那宿舍那些也得准备，吃睡的地方，看地方政策，有的地方消防是严格不准工厂跟宿舍在一起，必须分开，这个你要注意一下。尽量安排不远不近的地方。买几个铁架床，用板隔几个夫妻房。尽量人性化一点。设备宿舍可以旧，但要弄得干净规范，客人看了也有信心点！工人也能把你工厂当作家，必尽现在不是榨钱年代了。
3.人。厂房。设备都有了，下面就是找客户了。这个告诉你一个绝招，印好名片，名片不要舍不得花钱，把质量印好一点，设计漂亮正规一点别人对你工厂才有信心。接公司单：去服装批发市场的商场里面发吧。一个一个发，发完一个商场包你有几个客户。然后再去服装集中办公的街或者市场发名片，看到服装公司就发。多接点客人，然后挑单价可以的，结钱方式可以的，适合工人做的去接，接多了还可以发一点出去做，这个发一点出去要看客户要求了有的公司不准再发给别人。发给别人也要注意看看对方有没实力能把质量货期做出来。哪怕他们只有二个人。接工厂单：不建议开加工厂去接别人的二手或者三四手单（这个意思就是别人接过来再发给你的，别人已经赚了一手了，利润可能少得多了，这是万不得已工厂没货的时候去接点来养工人）我碰到很多工厂老板都是接别人的几手单，原因就是不会拓展新客户，去别人工厂拿货来做，一年到底温饱都很难解决。接到了单切记要接质按量去完成，诚信很重要答应什么时候交货就什么时候交，有质量方面问题不要找太多借口，直接拿回去返工。返工对方质检（QC）接受为止。记住客户真是就是上帝，有时候亏点事小，诚信是大。这一点在你以后加大生产或者以后在这个圈子是致命的，见过很多工厂不愿意吃亏，货有问题就拼命找借口，得罪一家又一家公司。这样肯定没办法发展甚至倒闭。小富靠仁，大富告德！
人，工厂，设备，货都准备好了。那就记得在什么工商/消防那（这个得看你开工厂的地方政策宽还是松）该办的办，该逃的逃。这样才能从众多加工厂中脱颖而出。创业没有一帆风顺，开的时候还会碰到很多很多问题，但一定要记住二个字：坚持！祝你成功。
1、开办小型服装加工厂之前，首先我们将小型服装加工厂分类：
A：纯车缝制作加工
纯车缝制作加工类型服装加工厂，少到3万元可以开办。如果只是简单的做一个车缝服装加工厂，你只需要懂得车缝工艺流程，跟附近有外发加工的厂家接裁片生产也行。我们虎门附近有一些很小型的服装加工厂就是这种模式，不做裁床及后整包装等一个小作坊式。所以，投资只在于车间一个流水线或一个组的设备即可。员工都是计件制，有必要的话请一个师傅管理，刚开始时老板即是业务员，多辛苦一下。如果15人工人流动资金备在5万元左右可以。总的来说就8元万可以起步做小型服装加工厂。
B：OEM成品服装加工
OEM成品服装加工，或FOB服装加工厂。以承接订单，生产成品提供到相应品牌商，或完全离港成品等方式生产给外商。照样以小型
规模为准，生产设备需加上电剪/裁床，尾部专机/装箱等，准备8万元左右，生产线同时需加上采购/裁剪。查衫整烫包装等相应部门人员。如果20个工人起流动资金备在8万元左右，那么总的需要准备16万元左右，小型服装加工厂初步可以开始运作。
C：自有品牌开发销售自加工。
持自有品牌开发销售服装加工厂。这种规模只需要在B的基础上增加销售部门及相关人员。线下销售开门面装修，招代理商，开订货会等需要成本较高，本人不甚了解。但那些费用不会少于50万元左右。线上销售本人也只接触到阿里巴巴，那么首重必要配网站管理人员，开通网站，准备付费网络推广等那些费用，这些量力而行。
2、开办小型服装加工厂，手续很简单，可以注册为私营企业或者有限责任公司，建议你直接注册为公司好一些。工商注册的大致步骤是：
1.到工商局填写一张《企业名称预审登记申请书》，一般当时就可以审批下来。
2.根据工商局推荐的验资机构，办理注册资金的验资报告。
3.填写《有限责任公司注册登记申请》，并提供工商局要求的资料(如房租合同书、验资报告、名称预核通知书、股东身份证等)。一般三至五天就可办下来。
4.凭工商局发的工商执照，到公安局刻制公章、财务章等，到税务部门办理税务登记证。
5.开张。
开办小型服装加工厂之前，首先我们将小型服装加工厂分类：
A：纯车缝制作加工
纯车缝制作加工类型服装加工厂，少到3万元可以开办。如果只是简单的做一个车缝服装加工厂，你只需要懂得车缝工艺流程，跟附近有外发加工的厂家接裁片生产也行。我们虎门附近有一些很小型的服装加工厂就是这种模式，不做裁床及后整包装等一个小作坊式。所以，投资只在于车间一个流水线或一个组的设备即可。员工都是计件制，有必要的话请一个师傅管理，刚开始时老板即是业务员，多辛苦一下。如果15人工人流动资金备在5万元左右可以。总的来说就8元万可以起步做小型服装加工厂。
B：OEM成品服装加工
OEM成品服装加工，或FOB服装加工厂。以承接订单，生产成品提供到相应品牌商，或完全离港成品等方式生产给外商。照样以小型
规模为准，生产设备需加上电剪/裁床，尾部专机/装箱等，准备8万元左右，生产线同时需加上采购/裁剪。查衫整烫包装等相应部门人员。如果20个工人起流动资金备在8万元左右，那么总的需要准备16万元左右，小型服装加工厂初步可以开始运作。
C：自有品牌开发销售自加工。
持自有品牌开发销售服装加工厂。这种规模只需要在B的基础上增加销售部门及相关人员。线下销售开门面装修，招代理商，开订货会等需要成本较高，本人不甚了解。但那些费用不会少于50万元左右。线上销售本人也只接触到阿里巴巴，那么首重必要配网站管理人员，开通网站，准备付费网络推广等那些费用，这些量力而行。
开办小型服装加工厂，手续很简单，可以注册为私营企业或者有限责任公司，建议你直接注册为公司好一些。工商注册的大致步骤是：
1.到工商局填写一张《企业名称预审登记申请书》，一般当时就可以审批下来。
2.根据工商局推荐的验资机构，办理注册资金的验资报告。
3.填写《有限责任公司注册登记申请》，并提供工商局要求的资料(如房租合同书、验资报告、名称预核通知书、股东身份证等)。一般三至五天就可办下来。
4.凭工商局发的工商执照，到公安局刻制公章、财务章等，到税务部门办理税务登记证。
5.开张。
开办小型服装加工厂要注意哪些问题?
1.了解工商税收、 监督管理部门的一些许可和限制等方面的政策。
2.认真做好服装行业环境调研。包括市场环境、消费环境、供需环境等一些实际数据，必须进行充分考察和了解，分析。要解决好供需关系，要看当地或就近能否解决原材料的供应和产品的销售问题,核算存在的利润空间。
3.进行加工厂开办的投入资金预算，最好越紧越好。特别是规模、场租、人员工资、税收、其他管理成本等。
4.提前做好技术工人的招聘、培训等工作。
5.如果是承接来料加工，要考察品牌企业的信用真实性，特别是履行合约的能力和信用度。
6.要考虑品牌企业是否有技术支持，包括技工培训、行政管理、人力资源管理、销售管理等方面的培训支持，能否保证质量。同时，要特别注意合约签定时的一些细节问题，包括产品验收、交货方式、加工费支付方式、违约责任、仲裁约定等方面进行细致地约定。
7.如果是合伙创办，还应就合伙合约进行充分约定，要对合伙双方的责任、风险、利润分配、管理权责等进行充分约定，避免事后纠缠不清，失财有失情。
8.要特别咨询消防部门对服装加工厂关于消防方面的要求和限制等。
9.其他不可预见的一些危机事件问题。
1.工人：开厂第一重当属车工，一是工人能力，二是工人价格。
2.厂房和机器：编织、加工、缝纫、水洗这几类大机器
3.面辅料采购
我觉得首先肯定是审批问题，看看你选用的地点和不合理，之后就是办营业执照、环保、消防、卫生等一系列的事宜，肯定挺费劲的不如找个代办的，就是多花点钱，我们自己办实在是太费劲了。
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