一、大量缝纫活外发加工
工厂批发点会有这种缝纫活外派
现在都是缝纫工在挑老板的时代，有时候也并一定因为工价出得高工人就愿意留下来，一言不合就跟老板选择走人的也常有发生，因此在接单前一定不要找超出自己的能力范围的单子。
缝纫工从这个工厂出去，可能不到十分钟就能找到下家了，但工厂想找一个技术好的缝纫工却是非常难，这些工厂很多都是将单子派发出去找人做，所以可以到附近的工厂或者批发店找单。
缝纫市场的经营现状
缝纫市场要改进设备，投入智能化机器人生产减少用工，但其实在工厂做过的都知道，服装细节方面很多东西还是离不开人来操作的，说实话很多工序没有一年半载的操作下来根本都做不好。
办法想了很多，但要维持工厂运转还是离不开熟练缝纫工的。目前一些小订单就跟周边一些小作坊合作，工厂统一裁剪好外发到上海周边和安徽安庆几个人的那种家庭作坊去做缝制工序。可以缓解车间的一些生产压力。
找加工厂。
因为不知道您的具体地点在哪，所以没办法为你推荐。缝纫，指旧时指女子所做的纺织、缝纫、刺绣等工作。人们更习惯用女工一词指代从事纺织、缝纫、刺绣等工作的女性工作者。
从养蚕栽棉到纺纱织布，从穿针引线到缝衣置服，是人类文明的一大进步。在五千年的中华民族文明史中，纺织和服饰是两朵艳丽夺目的奇葩，所以，与之密切相关的女红活计，它的历史应该是很悠久了。据考古发现，一万八千年前的旧石器时代，山顶洞人已经使用骨针缝缀兽皮;距今七千多年的新石器时代，河姆渡人不但会使用骨针，而且会使用捻线和纺轮。
而四千多年前的良渚文化，则出现了麻线和绸片，丝线和丝带等原始的纺织品，这些都形成了女红及其用品的雏形。我国三千多年的农业社会，不仅树立了以农为本的思想，同时也形成了男耕女织的传统，女子从小学习描花刺绣，纺纱织布，裁衣缝纫等女红活计，在江南一带尤为重视。特别是到了明清时期，社会对于女性的要求，夫家对于择妻的标准，都以德，言，容，工等四个方面来衡量之，其中的工即为女红活计。其中，缝纫成为女红中的一种。
我有10台缝纫平车，两台扒一接加工活
我有工人和缝纫技术，需要单量
你公司在那里？我可以加工！
二、服装加工在哪找到订单
服装加工厂寻找服装订单的方法：
1、请服装圈内的朋友介绍，这是最靠谱的；
2、找一些服装大型厂家，一般都会有外发订单；
3、找服装外贸公司；
4、寻找一些服装工作室，也会有外发单；
5、网上寻找订单资源：善用搜索引擎和社交网络平台，如百度知道、贴吧、微博、论坛等，以及专业的服装订单平台，如金奇点（一个免费的专门做服装加工订单撮合的平台，单子非常多） 等等，需要网上多交流，交朋友，圈子大了订单也就来了；
6、还有一种方法就是自己毛遂自荐，发布自己工厂的规模优势及可加工产品，让找工厂的采购商看到你联系你；
以上就是几点找服装订单的方法，总的来说，只要自己的工厂优势突出，出货效率高，然后自己圈子足够大，不会缺乏订单的。
去市场档口寻找，这里水比较深，要看你运气能不能碰到好的客户了
去电商园区寻找，这里也是要一家一家询问和了解，最好留个名片什么的
朋友之间介绍客户或者订单
在QQ群或者微信群里找，这个碰运气
在一些平台上面找，比如微信里面搜索小程序或者公众号：服装订单，就会出现一些平台
以上是个人见解，望采纳！
去“服饰圈”网站，注册一下成为会员，他们有专业的QQ群，可可以帮你接到订单
我建议您还是到服装厂区亲自找他们的业务员联系,至于细节要看双方的谈判了
三、我是一名外发QC，具体要做些什么呢？
外发跟单员和驻厂QC责任重于泰山上个星期，朋友来电，说某某厂做了谁的单，又是现款提货，而且每件衣服要多加二元。一些负责外发的经理在谈到外发工作时都说难做，要么担心有单发不出去，要么担心发出去现款提货。外发厂的老板也有大道苦水，一来担心没有单做，二来担心交货后收不到加工费，或是担心被扣货款。这就是服装加工业的怪圈，也是现在外发工作面临的一个新的课题，就这个问题我谈谈个人的感想。首先，我做了一个换位思考——假如我是外发厂的老板。如果我是外发加工厂的老板，我愿意长期与发单企业合作。加工厂的经营性质，就是承接加工，必须依托发单企业生存，没有了发单企业，也就没有了加工厂，故，发单企业就是加工厂的客户，客户就是上帝，谁愿意得罪上帝？可是，我不得罪上帝，上帝却偏偏让我过不去。举个简单的例子：我曾经接过某品牌的单，接单前，大家谈好了相关注意事项，包括单价、制作工艺要求、交货期、结算标准、结算方法、付款方式等，双方无任何异议，期望做好这个单，开个好头，达到长期合作，互惠互利，实现双赢的目标。可是，接单后的第一件事就是等料：按事前约定，我安排二个组做这个单，计划在10月5日开裁，10月10日车间上线。在开裁前十天，我们的业务员催布料和辅料，对方复没问题，过二天就到。二天后业务员又催，对方复保证9月30日一定到货。到了9月30日，总算盼到原材料回厂，一清点，发现有面布没里布，有钮扣没拉链，如此不配套车间如何开货。当仓库主管向我报告时，我心急如火，赶到XX公司，找到了跟单员，跟单员说不可能，全部发给了你，怎么会这样呢？当我把发货单拿给她看过后，她说现在布厂发假了，过了国庆节（7天假期）一定帮你追回。我听过她的话，狠不能抽她一个耳光。我安排二个组6、70人等“米”下锅，7天之后已是10月7日，等布回来，要试缩水率、改纸样、做产前板、批板、开裁、印绣花，最少得十来天。影响货期就暂且不说，造成我二个组停工待料，他们的工资谁付？现在的车位，没有货做打包走人，车位比“国宝”还宝贵，我得留住这些“国宝”啊！等我做好货准备出货，驻厂QC开箱验货了。驻厂QC开了一箱又一箱，查了一件又一件，这里不行，那里不对，这里不接受，那里要返工，天啊！你这死QC，每天睡在我厂，吃香的喝辣、生产过程你发现不了问题，临出货时左不行，右不可。作为加工厂该如何做？返工，浪费人力、物力和财力，更重要的是货早已超期。交货是死（要扣加工费），不交货也是死（损失我厂信誉），为了生存，我也不得不得罪你这个上帝。告诉你们公司，这货不出了，拿现款来提货吧！我不加钱就算看得你们起了！跟你们打官司我也不怕（谁叫你们不签合同）。加强外发跟单员和驻厂QC的思想素质、业务水平培训工作至关重大，稳定外发跟单员和驻厂QC队伍有利于开展外发工作。驻厂QC和跟单员是公司的一个窗口，他们的一言一行，代表公司的形象；他们工作质量，直接影响公司的利益；外发跟单员和QC的职来道德，同时也代表公司的信誉。所以说，外发跟单员和驻厂QC的工作责任重大，重于泰山
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