一、服装企业运营存在的问题
服装企业的生产经营时的主要问题可以概括为以下几个方面：
1、粗放式的生产管理
目前服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，使企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。生产用的数据复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备的动态变化需求。企业不能及时灵活地进行各种生产计划的应变，不能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制，生产管理能力低下，企业的生产效率也得不到提高。
2、盲目的手工式采购
很多服装生产企业在面辅料采购中都面临如下问题：不能及时准确地了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；物料需求计算复杂，同时采用人工来处理，费时费力，并且难免会出现差错；无法监控采购退回数据及未到货情况等。例如，各服装品牌每季均会推出大量的款式，每款式又分不同的尺码与颜色，这将涉及到各种面料的需求核算。根据服装订单与工艺设计单，核算出所需面辅料，再结合实际库存核算面辅料的采购订单量，从而进行实际采购。传统方式无法充分利用余料，导致大量的余料浪费在仓库里。
3、库存管理问题重重
库存往往是企业降低成本的关键，库存的管理一直存在着这样那样的问题。物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，依靠传统的手工处理或个别部门的计算机处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度低，加上盲目采购，使大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。
4、自产与委托加工管理
通常企业的生产能力是有限的，当订单超过自有生产能力时，需对外委托加工。委托加工，又分为工艺加工与成品加工，需要管理面辅料出库、半成品或是成品回收、加工费结算等，传统的手工管理方式不仅难于实时掌握面辅料库存情况，还容易造成面辅料浪费。
5、费时的工时工价管理
服装行业为劳动密集性行业，半成品在生产流水线上需要经过不同的工序，进行不同的工艺处理，最后形成成品。各工序因工艺不同，工时工价也是不同的，需要核算生产车间各班组、个人的人工成本。采用传统的手工管理方式，频繁的手工记录，很难保障准确性；同时，由于缺少实时的生产数据，生产进度无法跟踪，工薪统计费时费力。
从上面分析的服装企业遭遇的难题我们可以看出，造成这种现象的原因之一就是企业缺乏先进的信息化解决方案来帮助企业实现精细化管理，实现决策的快速响应，通过集成化的信息化解决方案可以贯通企业的整个环节，实现信息共享和提供决策支持，帮助先进管理思想的顺利执行。注重信息化，实现管理飞跃。
随着激烈的全球市场竞争，必须彻底摆脱以往陈旧的管理手段和经营观念，将信息技术和最前沿的科学管理方法导入企业的管理机制，才能有望获得生机和持续发展。在服装业信息化过程中，生产过程管理系统是企业信息化的核心系统之一，系统所涉及的信息贯穿整个企业内部供应链。如何实现各个系统的信息集成和功能操作，是生产管理系统实施成败的关键，也是能否实现企业经营管理与生产控制全局动态优化的核心。
二、烟台芝罘区有没有服装厂招人的？
服装公司通常集服装的设计、生产、服务为一体，公司根据经营规模确定所需资本、地点、厂房、人数、设备等，并到工商部门注册，办理相关手续，获得营业执照，按照规定交税纳税，服装的设计需求设计工程师、设计总监督这些职位的人才……
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三、学服装设计最基本的是什么
自学也没什么难的。我就是学服装的，个人觉得在学校里也大都靠自己学，有人不到到毕业就能独立设计制作衣服，有人混了几年，连件衬衣都缝不好。 不过说真的，要想自己学，得有很大的毅力，因为学起来并不像所想的那样简单，其实很枯燥的。 至于怎么学，首先要明确学写什么东西：服装制作工艺、服装设计、服装画、纸样结构设计。 服装制作工艺基本上来讲就是缝纫工艺。淘宝上可以买个缝纫机，我买了个400多。推荐教材：《成衣纸样与服装缝制工艺》 至于服装设计，就要靠自己的领悟跟阅历，多看看时尚书，多自己尝试搭配。然后自己可以刀图书馆或者网上找些射击类的书看看。 服装画就是要把自己的设计理念表达出来。这个自己学学美术就好，不要画到多好，能表达就成。 纸样设计非常重要，关系到设计的衣服能否做出来，也不叫专业，必须看专业书籍。推荐刘瑞璞的《服装纸样设计原理与技术》，分男女装两本，入门简单，对初学者非常实用。 然后能学到什么程度就是靠自己坚持了。
四、服装企业工艺制单员需要了解哪些方面的东西？
图样，板房，基本工艺流程
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